实践“双轮驱动”战略 C1团队斩获一系列重大项目

2018-06-27 10:49
         4月,怀柔雁栖湖畔,C1团队骨干参加了公司“双轮驱动”战略培训和宣讲会;4月,带着“新战略,再出发”的激情,在深入理解公司战略内涵、充分领会企业品牌精神的基础上,各大区骨干组织团队成员进行了深入学习。6月,经过近两个月的工作实践,C1团队斩获以茅台集团、中国平安、国电投、旭辉地产、益田集团为代表的多个重点行业项目,交上了一份出色答卷。
         在团队一季度工作总结会上,韩向东总裁、郝宇晓副总裁、李彤副总裁亲临现场指导,并对大家的讨论成果给予充分肯定。在分组讨论中,大家分享了各自对“双轮驱动”战略的理解,结合自己的实际工作,深入思考在未来如何更好的实践公司战略,并取得长足进步。
Q1会议33
         分组讨论中,C1南区总经理曾四杰结合南区客户的主要特点以及项目推进中的经验,讲到在经济下行压力加大的宏观背景下,伴随着消费升级与技术赋能,传统企业区域格局走进透明和无边界的新时代后,怎样为企业用户提出更加贴合实际应用的全面预算管理系统。东区销售总监向娟的项目经验分享特别提到,与地产行业用户沟通中,深刻体会到这个行业高速发展带来的理念创新,基于一些领先的房地产企业在全面预算管理应用方面的探索经验,帮助客户改变原有的“数据堆叠型”财务管理思维方式,通过滚动预测更加注重灵活性和时效性,以此为思路的全面预算解决方案有效的打在了客户“痛点”上,得到了高度认可。对于品牌影响力不够深入的西区,钟华弢分享了充分利用现有渠道资源“聚焦CIO圈层,重点项目击破”的经验体会,在管理会计领域重点考核的企业风险量化、价值优化这两个方面,根据企业用户的实际应用需要和行业特点,突出C1产品体系先进的核心技术,帮助客户实现企业管理的自动化、智能化,高效利用数据资产为企业提供分析决策的依据。北区在竞争最为激烈的环境中努力突破重围,张琦带领北区销售团队以“管理会计领域领航者”作为品牌标签,在诸多竞争对手的围堵中“直面挑战、敢打硬仗”,拿下国电投、PICC、恒安人寿、东风雷诺等项目,在金融和制造业树立起极具代表性的行业案例。
           C1团队在行业内稳步推进,扎实的迈出了第一步。以C1自主产品体系为核心,努力在未来形成稳定增长,在管理会计领域不断巩固优势和拓展更大的市场占有率。C1团队充分借鉴元年科技品牌在分析和咨询领域的知识积累,脚踏实地深入实践公司战略,面对互联网时代的诸多挑战,帮助更多用户加快数字化转型,以元年品牌的独特优势形成鲜明的市场差异化。在未来三到五年时间里,新技术将继续快速推动行业变革,C1产品体系的不断完善和推广应用,必将在行业内形成爆发式品牌效应。
           C1团队继续发扬踏实肯干、积极乐观的精神,全力以赴深入实践“双轮驱动”公司战略,扩大发展空间、发掘市场可能性,在市场机遇与重大挑战中实现使命与目标。

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